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富油科技細(xì)化措施 安全管理再“加碼”
發(fā)布時(shí)間：2024-05-23     瀏覽量：365   分享到：
習(xí)近平總書記指出：“要健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，堅(jiān)持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前”，要求“不斷提高全社會(huì)安全生產(chǎn)水平，更好維護(hù)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全”。

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如何讓相關(guān)部門、中心按照“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的要求，加大隱患排查治理力度？怎樣主動(dòng)精準(zhǔn)管控安全風(fēng)險(xiǎn)等問題？神木富油能源科技有限公司牢固樹立“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、一切隱患皆可消除，一切事故皆可預(yù)防”的安全預(yù)防理念，結(jié)合神木煤化工公司“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系，探索建立公司全員全方位全過(guò)程安全管理責(zé)任監(jiān)管，借助現(xiàn)有框架，細(xì)化各項(xiàng)安全舉措，用安全精準(zhǔn)管控奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。


升級(jí)超前研判，沖刺“零風(fēng)險(xiǎn)”
公司實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估1+4模式，在分級(jí)管控的基礎(chǔ)上，推動(dòng)關(guān)口前移，針對(duì)年度生產(chǎn)組織銜接、生產(chǎn)布局發(fā)生變化及變化環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定《加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控補(bǔ)充規(guī)定》及《安全風(fēng)險(xiǎn)研判規(guī)定》，確保“班班判、日日判、周周判”的風(fēng)險(xiǎn)研判，將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判在可控范圍內(nèi)，提前發(fā)現(xiàn)和解決各類問題，從源頭杜絕因風(fēng)險(xiǎn)失控而導(dǎo)致的各類事故隱患。
加強(qiáng)雙重預(yù)防，監(jiān)管“無(wú)盲區(qū)”
近年，公司根據(jù)國(guó)家應(yīng)急管理部《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)工作指南（試行）》要求，升級(jí)改進(jìn)公司雙重預(yù)防機(jī)制信息化系統(tǒng)，目前電腦端已實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)、隱患排查任務(wù)定期推送、隱患排查治理情況跟蹤監(jiān)督、異常狀態(tài)自動(dòng)預(yù)警、績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)、繪制固有風(fēng)險(xiǎn)四色圖等功能；移動(dòng)APP端已具備隱患排查任務(wù)和預(yù)警信息接收、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況隨手拍、隨時(shí)上報(bào)、隱患治理全過(guò)程跟蹤等功能，達(dá)到了雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司不斷充實(shí)具體信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、隱患庫(kù)和不安全行為數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步完善了安全考核機(jī)制，提高數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)傳遞速度，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展織起更為嚴(yán)密的安全防護(hù)網(wǎng)。


聚焦主責(zé)主線，隱患“無(wú)處遁”
聚焦“兩重點(diǎn)一重大”“重大危險(xiǎn)源”“危險(xiǎn)化學(xué)品”“高危作業(yè)”等重點(diǎn)內(nèi)容，公司深入開展隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)辨析防控，按照“管事情過(guò)渡到管人，查隱患過(guò)渡到查責(zé)任人”的原則一季度開展日常隱患排查、外部安全檢查9次，查處問題100余項(xiàng)，通過(guò)規(guī)范掛牌督辦和銷號(hào)管理，深入剖析問題原因及整改預(yù)防措施，固化工作機(jī)制，推動(dòng)隱患治理工作由整改一個(gè)隱患向預(yù)防一類問題轉(zhuǎn)變。

牢記安全紅線，打出“組合拳”
今年，立足生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，公司牢牢扭住生產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實(shí)抓牢安全管理基礎(chǔ)。一方面，針對(duì)安全管理人員、承包商、生產(chǎn)系統(tǒng)職工以安全日培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、三級(jí)教育、班組安全活動(dòng)等載體開展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”、班組安全親情助安大討論、節(jié)前安全座談會(huì)、應(yīng)急演練、責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等安全教育活動(dòng)40余次，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)。另一方面，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)承諾制度，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，督促全體職工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，強(qiáng)化安全激勵(lì)和約束機(jī)制。通過(guò)行為觀察、踐行、抽查、改進(jìn)，形成“活動(dòng)覆蓋全面、危險(xiǎn)辨識(shí)到位、程序科學(xué)合理”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。