“過去，我們采購部門的核心任務(wù)就是盡可能壓低采購價格，降低支出。然而，當(dāng)我們跳出這種固化思維，以 “用賺錢的思維去花錢” 的視角重新審視采購工作時，會發(fā)現(xiàn)采購不僅是花錢買東西，更是潛在的利潤創(chuàng)造源?！惫?yīng)中心主任楊小飛發(fā)言道。

6月9日，神木富油能源科技有限公司召開用“賺錢”思維去“花錢”專題研討會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李斌主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、中心負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，與會成員圍繞研討主題，談?wù)J識、列舉措、增智慧，將用“賺錢”思維去“花錢”全面融入公司各項(xiàng)工作部署、部門和中心職能、崗位和工作實(shí)踐，不斷深化拓展使命擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識，推動主題研討往深里走、往實(shí)里走，以扎實(shí)推進(jìn)“四種經(jīng)營理念”實(shí)效檢驗(yàn)個人工作成效，為后續(xù)成果轉(zhuǎn)化提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

會議指出，用“賺錢”思維去“花錢”，并非簡單地節(jié)約成本，而是要將每一項(xiàng)支出都應(yīng)以收益為導(dǎo)向，增強(qiáng)效益意識和投資回報(bào)意識，從“會花錢”向“會賺錢”轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目謀劃、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作中，通過科學(xué)規(guī)劃和精準(zhǔn)決策，確保每一項(xiàng)投入都能為公司帶來長遠(yuǎn)收益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化思想認(rèn)識，提高政治站位。要引導(dǎo)全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵，科學(xué)把握其精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想，主動從“花錢”向“賺錢”轉(zhuǎn)變，要牢固樹立“每一筆投入都必須創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，適時調(diào)整思路模式，持續(xù)增強(qiáng)效益意識，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。要以此次研討為契機(jī)，讓用“賺錢”思維去“花錢”理念，不僅融入領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、中心，更融入到每一個班組、每一名員工。要組織覆蓋全員的理念大討論活動，積極引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷強(qiáng)化行動自覺，圍繞職能定位，談?wù)J識講體會、拋問題找差距、明措施列清單、促轉(zhuǎn)化保落實(shí)，只為把“難題”癥結(jié)找準(zhǔn)、找深、找細(xì)，力求讓舉措辦法管用、實(shí)用、好用。三是強(qiáng)化賦能保障，深化實(shí)踐成效。要持續(xù)完善內(nèi)控制度流程，優(yōu)化重大項(xiàng)目決策論證，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場等多個角度算好投資回報(bào)、效益效率、價值增長的經(jīng)濟(jì)賬，為“賺錢”理念落實(shí)提供可靠保障。要緊跟市場變化與行業(yè)發(fā)展趨勢，順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展趨勢，持續(xù)推進(jìn)數(shù)智工廠建設(shè)，深化業(yè)財(cái)融合，以AI賦能企業(yè)算賬經(jīng)營。要不斷深挖生產(chǎn)裝置運(yùn)行潛力，提升裝置產(chǎn)能和優(yōu)勢產(chǎn)品比例，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)最大化。要加大核心技術(shù)研發(fā)投入，深化、延伸產(chǎn)學(xué)研用鏈條，以新質(zhì)產(chǎn)品和品牌優(yōu)勢，提升產(chǎn)品高附加值。